人才是公司的第一資源，只有留住人才公司才能不斷的壯大。如果每個公司都頻繁的在招人的階段中，這就意味著公司根本就沒有發展，還在原地踏步階段。
1、尊重員工的價值：我們要尊重員工的勞動成果。了解員工真正的需求是什么，把員工看作為公司最重要的資本，時刻的關心員工最真實的想法是什么，真正追求的是什么。
2、讓員工參與公司的管理：讓一線員工為公司的發展、規范、提升獻計獻策，讓員工知道公司對他們的意見的重視，如合理化建議等。
3、強化交流溝通：要時刻的跟員工進行溝通，創造好的溝通環境，傾聽員工的問題，及時解決問題，為員工做好回復。
4、善于授權：授權意味著讓員工自己做出正確的決定，意味著信任他，意味著讓員工主動開展工作，勇于承擔責任，提升員工主動擔當的意識，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。而作為管理者，在此擔當的角色是支持者和教練。
5、工作中以身作則：在與員工的交流溝通過程中，或者會議中，員工會記住我們答應他們的每一件事或承諾的工作，因此，作為管理者，在對于員工承諾的工作一定要講究誠信，以身作則，這樣員工才會誠信，才會創建誠信的文化氛圍，培養員工誠信的理念。
6、多鼓勵員工：對于員工做的比較優秀的地方要及時的給予精神或物質的獎勵，會激發員工的工作積極性。
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