教你如何進行人員面試
現在很多的公司經過簡歷的篩選，電話邀約、初試、復試之后，錄用后經過一段時間的工作，往往還是招到不滿意的人才，很多公司都是經過反復的選來選去，還是選不到自己滿意的人才。總是在很多候選者之間拿不定主意。下面教你如何利用10分鐘招到你理想中的人才。
一般的面試程序：人力資源部門進行初步的面試----部門領導進行面試---部門領導和高層領導進行復試。我們的面試流程是：一聊，二講，三問，四答。這幾個環節中一定要與面試者產生共鳴。否則就是在浪費雙方的時間
一聊：人力資源部進行聊，大約控制在3分鐘
給應聘者介紹一些公司的相關信息，例如：公司的介紹、工作的時間、社保問題、薪酬福利體系、試用期的長短、績效的考核
二講：面試者進行之前工作的陳述。控制在2分鐘
聽應聘者講之前的工作情況、工作經驗，以了解對方是否符合公司的發展。從簡單的簡歷中并不能看出什么，只有詳細的通過對方陳述，才能更好的判斷這個人才。三問：通過面試者的陳述進行詢問
在應聘者2分鐘陳述中，我們應該挑出他所說的與簡歷不相符的地方和自相矛盾的地方。我們都要柔中帶剛，委婉些，不要生硬的問應聘者進行提問，看他是如何進行回答的，看一下他們的應變能力、答辯能力以及誠心問題。這樣的判斷就是八九不離十了。
四答：應聘者答完之后會反問我們一些問題
例如：工資問題、加班問題、休息問題，面對應聘者的反問，作為面試官應該正面實事求是地回答，但不排除回答的藝術性。
掃碼直接微信聯系我們！
手機：13520778715 電話：010-60222901
