現在進入黃金五月份了，很多企業都已經選到了自己非常滿意的人才，但是如何能留住人才是每個公司的頭等大事，現在是人力資源競爭的時代，人才是企業發展的根本。現在很多公司都注重“以人為本”。只有在打造品牌的同時建立雇傭品牌，才能更好的吸引和留住人才。
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吸引和留住人才是人力資源部的重要事情，下面我就從以下幾個方面確定如何的留住人才。
一、工作環境留人。每個人選擇工作，都希望有個舒適、優美的辦公環境，企業尊重人的感情，從而營造出一種輕松的工作氛圍，使人能夠團結友愛、相互信任和睦氣氛。誰都不喜歡生活在鉤心斗角中，所以在企業中一旦出現鉤心斗角者應該立即開除。以免一顆老鼠屎，壞一窩粥。
二、薪酬留人。薪酬是每個員工考慮的重要因素。企業要保障基本酬薪“吃的飽”，獎金“干的好”，福利“走不了”，這個體現出薪酬的競爭力上，特別是一些高端人才，如果我們出的錢比同行業多一百塊錢，沒準他們給我創造的就是一千元，保整花錢用在刀刃上。
三、事業留人。每個人隨著工作時間的長短，對于事業會發生一些變化，例如：工作的發展空間，晉升空間會特別注意，所以企業要明確人員的晉升空間，以確保留住人才。
四、制度留人。沒有制度不成方圓。公司的制度對待每個人都應該一樣。不能對待領導的要求和對待員工的要求是不一樣的，這樣會形成員工的逆反心理。我們要做到對待每一個人都應該平等對待，這樣才能留住人才。
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